2022年是大華公司加速推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地、加快落實各項重點戰(zhàn)略任務(wù)的關(guān)鍵階段。為進一步提升組織能效，確保戰(zhàn)略任務(wù)落地落實，大華公司適時啟動組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，梳理和完善公司各部門職責及崗位任職條件，同步推進內(nèi)部全員競聘上崗和外部市場化選聘相結(jié)合的用人機制。調(diào)整后的組織機構(gòu)于4月29日正式運行，同時分階段有序推進任期制和契約化管理改革，明確各部門職責定位和各崗位價值體現(xiàn)，切實承擔起公司發(fā)展賦予全員的職責和使命。
一季度，大華公司解放思想、創(chuàng)新選人用人機制，通過市場化公開招聘，大力引進各類專業(yè)人才；同時通過內(nèi)部選聘、競聘上崗，讓各類人才脫穎而出，營造了“五湖四海”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激勵全體員工凝聚共識、精誠團結(jié)、實干擔當，不斷增強應(yīng)對風險和挑戰(zhàn)的危機意識，努力激發(fā)產(chǎn)業(yè)興國、實業(yè)報國的昂揚斗志。保障了疫情之下，各部門緊緊圍繞疫情防控、經(jīng)濟運行、安全生產(chǎn)“三位一體”的總要求，全面落實疫情平穩(wěn)過渡，生產(chǎn)經(jīng)營有序推進，安全環(huán)保不出問題，咬緊牙關(guān)為推進全年目標完成持續(xù)努力。
二季度至今，大華公司加緊推進年度重點任務(wù)有序落實，由人力資源部牽頭，運營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)預算部等部門協(xié)同配合，按照北京電控任期制和契約化管理改革的工作要求，結(jié)合大華公司相關(guān)任務(wù)部署，在全體中層干部范圍內(nèi)廣泛開展相關(guān)制度宣貫、專題培訓等工作，旨在動員廣大干部充分了解、高度重視任期制和契約化管理改革工作的重要意義和深遠影響，認真領(lǐng)會、深刻把握相關(guān)工作任務(wù)的關(guān)鍵要點，
發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。組織機構(gòu)調(diào)整、市場化招聘和內(nèi)部全員競聘、任期制和契約化管理改革工作是推動落實大華公司“一二四三”核心戰(zhàn)略、打造以北京電控芯屏產(chǎn)業(yè)生態(tài)為核心的儀器儀表產(chǎn)業(yè)平臺的重要舉措，是落實，推動國有企業(yè)健全市場化經(jīng)營機制的重要內(nèi)容。下一步，在推行全員契約化管理的過程中，大華公司將形成一套全方位、系統(tǒng)性、科學務(wù)實的契約管理體系，并通過制度加以固化，確保任期制和契約化管理改革舉措有效落實。
