10月31日下午，大華公司領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理簽約大會(huì)在公司總部召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部以及骨干員工代表參加會(huì)議。公司黨委副書(shū)記李廣南宣布了《大華公司干部任職通知》《北京電控所投資的企業(yè)全級(jí)次新一任期契約化管理推進(jìn)方案》，常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钣滦x了《大華公司全級(jí)次實(shí)施任期制和契約化工作方案》。會(huì)議由副總經(jīng)理孫曉斌主持，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董永生作總結(jié)講話。
會(huì)上，董永生、李廣南、楊勇共同為干部代表頒發(fā)了聘書(shū)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部分別在現(xiàn)場(chǎng)簽訂契約書(shū)。
今年以來(lái)，大華公司深入貫徹落實(shí)北京市委、市國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)的有關(guān)精神，依據(jù)北京電控《所投資的企業(yè)全級(jí)次新一任期契約化管理推進(jìn)方案》等文件精神和工作部署，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際和發(fā)展需要，由人力資源部牽頭，各單位通力協(xié)作，研究制定了《大華公司全級(jí)次實(shí)施任期制和契約化工作方案》《大華公司領(lǐng)導(dǎo)人員契約管理辦法(試行)》《大華公司領(lǐng)導(dǎo)人員契約化績(jī)效考核管理辦法(試行)》，并在全體干部范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展制度宣貫和專(zhuān)題培訓(xùn)，為大華公司全面推行契約化管理改革創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
當(dāng)天簽約儀式結(jié)束后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董永生作總結(jié)講話。講話指出，任期制和契約化管理簽約，是大華公司實(shí)施國(guó)企改革行動(dòng)過(guò)程中的一件喜事，也是公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。會(huì)議的召開(kāi)，既是一次戰(zhàn)略體系宣貫、契約化管理的啟動(dòng)會(huì)，也是一次管理思想解放、改革創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)員部署會(huì)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
講話強(qiáng)調(diào)，要以本次簽約為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)干部管理機(jī)制改革，深入優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，將管理模式從過(guò)去的“身份管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;崗位管理”，完善考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才活力，進(jìn)一步聚焦儀器儀表主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展。
講話要求，全體干部職工要提高站位，充分認(rèn)識(shí)任期制和契約化改革的重大意義。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，實(shí)施任期制和契約化管理改革，既是大華公司作為國(guó)有企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，也是同我們每一位干部職工成長(zhǎng)發(fā)展密切相關(guān)的一件大事。要深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施任期制與契約化管理，是深化國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措;是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)干部管理模式，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的現(xiàn)實(shí)路徑;是深化目標(biāo)管理，弘揚(yáng)契約精神，打造國(guó)有企業(yè)管理新生態(tài)的迫切需要。
講話要求，要標(biāo)定航向，以任期制和契約化管理改革提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在落實(shí)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的大背景下，圍繞助力北京電控芯屏產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)，大華公司要抓住國(guó)產(chǎn)儀器儀表創(chuàng)新發(fā)展的窗口期，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益，加快走向資本市場(chǎng)。必須以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，強(qiáng)化治理體系建設(shè)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。要重點(diǎn)把握好始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)范干部人才隊(duì)伍建設(shè);堅(jiān)持人才領(lǐng)航，激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能;堅(jiān)持科學(xué)有效，構(gòu)建更加規(guī)范合理的管理體系幾個(gè)重大原則，推動(dòng)落實(shí)任期制和契約化管理改革。
講話要求，要齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。當(dāng)前，大華公司正處于推動(dòng)儀器儀表產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“發(fā)展窗口期、事業(yè)爬坡期、改革攻堅(jiān)期”三期疊加階段，更需要大家勠力同心、共同奮斗。要錨定任期目標(biāo)，踔厲奮發(fā)、斗志昂揚(yáng)，嚴(yán)格執(zhí)行契約內(nèi)容，細(xì)致對(duì)標(biāo)考核任務(wù)，一以貫之抓好落實(shí)。要踐行契約精神，創(chuàng)新思路、破解難題，勤于實(shí)踐，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，探索解決問(wèn)題的新方法、新路徑，推動(dòng)各項(xiàng)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要牢記職責(zé)使命，團(tuán)結(jié)一致、擔(dān)當(dāng)作為，共同構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，真正營(yíng)造簡(jiǎn)單和諧、積極向上的工作氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工開(kāi)創(chuàng)儀器儀表產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。
與會(huì)的干部職工紛紛表示，將以此次契約化管理簽約為新起點(diǎn)，不忘初心、牢記使命，凝心聚力推動(dòng)大華公司市場(chǎng)化改革向縱深發(fā)展，推動(dòng)大華公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)落地，為實(shí)現(xiàn)儀器儀表產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展共同奮斗!
