4月14日，大華公司2022年一季度經(jīng)營工作會(huì)在公司總部召開，全面總結(jié)一季度經(jīng)營工作情況，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，安排部署二季度重點(diǎn)工作，全力確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)完成。公司黨委書記、董事長(zhǎng)董永生及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各平臺(tái)、子公司、總部各職能部門負(fù)責(zé)人分別作工作匯報(bào)，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钣轮鞒帧?/p>
會(huì)議認(rèn)為，2022年是大華公司“十四五”發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是公司夯基固本的關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，各平臺(tái)、子公司和職能部門深化落實(shí)“一二四三”總體戰(zhàn)略，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，一季度各項(xiàng)工作取得良好成效，圓滿實(shí)現(xiàn)“開局穩(wěn)、開門紅”。
會(huì)議要求，全公司要深入貫徹落實(shí)北京電控領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研大華公司指示精神，圍繞推動(dòng)儀器儀表產(chǎn)業(yè)平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提高政治站位、凝聚工作合力，全力落實(shí)好二季度經(jīng)營任務(wù)，為“十四五”規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，全公司要提振精神，迎難而上;要全力以赴，狠抓落實(shí);要多措并舉，提質(zhì)增效;要防范風(fēng)險(xiǎn)，化解隱患;要奮發(fā)有為，加快推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略落實(shí)。以北京電控“一二一一”核心戰(zhàn)略為指引，堅(jiān)定落實(shí)大華公司“一二四三”總體戰(zhàn)略，充分發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用，以戰(zhàn)略項(xiàng)目為抓手，以工作專班為保障，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)有效分解與落實(shí)，進(jìn)一步加快融入北京電控芯屏產(chǎn)業(yè)生態(tài)步伐。
提升營銷能力，強(qiáng)化戰(zhàn)略客戶拓展。立足儀器儀表產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，整合營銷資源，強(qiáng)化體系建設(shè)，進(jìn)一步提升平臺(tái)整體營銷能力。聚焦行業(yè)大客戶，以融入北京電控芯屏產(chǎn)業(yè)生態(tài)為契機(jī)，培育拓展一批單體訂單突破千萬元級(jí)別的戰(zhàn)略大客戶，為實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
夯實(shí)研發(fā)基礎(chǔ)，持續(xù)提升創(chuàng)新能力。統(tǒng)籌儀器儀表產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，加快推進(jìn)研發(fā)體系建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)管理，加快產(chǎn)品迭代速度，為市場(chǎng)拓展和產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速提升提供有效支撐。加強(qiáng)自主創(chuàng)新和對(duì)標(biāo)管理，向國際一流企業(yè)看齊，加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，全面強(qiáng)化前瞻技術(shù)的研究和布局能力，持續(xù)提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升組織保障能力。依托公司全新組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，通過績(jī)效考核和關(guān)鍵核心人才契約化等措施，全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、創(chuàng)造力和向心力，全面支撐“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地。
夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，識(shí)別管控痛點(diǎn)盲點(diǎn)，分階段優(yōu)化內(nèi)控體系。進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理，分類梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并專項(xiàng)解決。加大重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)力度，強(qiáng)化供應(yīng)鏈、商務(wù)合同等關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)審計(jì)力度，進(jìn)一步拓寬審計(jì)督查范圍，逐步由事后審計(jì)向事中和事前審計(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)全過程監(jiān)督。
加強(qiáng)安全管理，確保經(jīng)營安全穩(wěn)定。強(qiáng)化疫情防控，堅(jiān)持以人為本、責(zé)任到人，全面落實(shí)常態(tài)化疫情防控政策，確保將疫情擋在園區(qū)、廠區(qū)之外。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，加大“四不兩直”安全檢查力度和頻率，持續(xù)開展安全教育，做好防汛、突發(fā)情況處置預(yù)案，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序開展。
從嚴(yán)管黨治黨，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作要求，統(tǒng)籌謀劃落實(shí)，認(rèn)真履職盡責(zé)，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用，推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)營管理工作邁上新臺(tái)階。
